Тест по истории России Экономическая политика советской власти. Военный коммунизм 10 класс с ответами. Тест содержит 2 варианта, в каждом по 7 заданий.
- Вариант 1
- Вариант 2
- История развития стартапа
- Что такое стартап
- Этапы создания стартапа
- Виды стартапов
- На базе образа жизни
- Социальные
- На базе крупного бизнеса или ответвление
- Покупаемые
- Масштабируемый
- Команда стартап-проекта
- 5 стадий жизни стартапа
- Как стать успешным стартапом
- Перед запуском стартапа полезно ответить на вопросы
- Примеры стартапов в России на 2023
- Celly
- Deep Drip
- Fitmost
- WEEEK собирает ответы на вопросы
- На что обращают внимание инвесторы
- Как долго бизнес считается стартапом
- ***
Вариант 1
1. « Военный коммунизм» был направлен на
1) подчинение экономики потребностям войны, максимальную мобилизацию всех ресурсов
2) обеспечение технического превосходства России над странами Антанты
3) развитие рыночной экономики
4) сращивание государственного и частного капитала
2. Какой из перечисленных терминов связан с политикой «военного коммунизма»?
1) продразвёрстка
2) социализация земли
3) аннексия
4) Директория
3. С государственным планированием советской экономики связана аббревиатура
1) РККА
2) РСДРП
3) ВЧК
4) ГОЭЛРО
4. Расположите исторические события в хронологической последовательности.
1) выступление генерала Л. Г. Корнилова
2) создание ВЧК
3) издание большевиками Декрета о развёрстке хлеба и фуража
4) свержение Временного правительства
5) принятие первой Конституции России
5. Какие три положения из перечисленных относятся к политике «военного коммунизма»? Запишите цифры, под которыми они указаны.
1) свёртывание товарно-денежных отношений
2) продналог
3) национализация всех отраслей промышленности
4) свобода торговой деятельности
5) применение наёмного труда в сельском хозяйстве
6) уравнительное распределение материальных благ
6. Установите соответствие между событиями и датами.
А) создание ГОЭЛРО
Б) создание ВСНХ
В) образование Прогрессивного блока
Г) принятие первой Конституции России
1) 1915 г.
2) 1917 г.
3) 1918 г.
4) 1919 г.
5) 1920 г.
Запишите выбранные цифры под соответствующими буквами.
7. Прочитайте отрывок из «Обращения к питерским рабочим об организации продовольственных отрядов» и укажите год, к которому это обращение относится.
Вариант 2
1. Какую из мер в экономической области В. И. Ленин определил наряду с рабочим контролем над фабриками и их экспроприацией первоочередной?
1) отмену права наследования
2) широкое применение наёмного труда
3) национализацию банков
4) изъятие церковных ценностей
2. Укажите одно из последствий политики «военного коммунизма».
1) укрепление финансовой системы
2) развитие рыночных отношений
3) передача всей земли крестьянам
4) массовые крестьянские выступления
3. Председатель Государственной комиссии электрификации России в 1920-х гг.
1) Л. Д. Троцкий
2) Г. М. Кржижановский
3) Ф. Э. Дзержинский
4) И. В. Сталин
1) воздушный таран, совершённый лётчиком П. Н. Нестеровым
2) создание Государственной комиссии электрификации России
3) отречение Николая II от престола
4) начало политики «военного коммунизма»
5) издание большевиками Декрета о развёрстке хлеба и фуража
1) продналог
2) всеобщая трудовая повинность
3) продразвёрстка
4) натурализация заработной платы
5) оплата коммунальных услуг и транспорта
6) аренда земли
А) введение продразвёрстки
Б) создание ГОЭЛРО
В) приход большевиков к власти
Г) подписание Брестского мира
1) 1916 г.
2) 1917 г.
3) 1918 г.
4) 1919 г.
5) 1920 г.
7. Прочитайте отрывок из Декрета ВЦИК и укажите год его издания.
«Повсеместно учреждаются волостные и сельские Комитеты деревенской бедноты, организуемые местными Советами рабочих и крестьянских депутатов».
Ответы на тест по истории России Экономическая политика советской власти. Военный коммунизм 10 класс
Вариант 1
1-1
2-1
3-4
4. 14253
5. 136
6. 5213
7. 1918
Вариант 2
1-3
2-4
3-2
4. 13452
5. 234
6. 4523
7. 1918
Средние века . Введение.
При вхождении в изучение курса истории средних веков необходимо повторить хронологические границы исторических периодов, а так же повторить основные способы получения знаний о прошлом. Поэтому включение в проверочный тест вопросов о хронологических событиях и исторических источниках является необходимым. Тест позволит закрепить и проверить базовые знания ученика . Возможно использование в классах возрастной нормы
6 класс. Средние века. Введение
1. Средневековьем принято называть период времени
А. I-IX вв Б . III-XIвв В . V-XV вв Г. VI –XIV вв
2. Началом истории средних веков принято считать
А.основание города Рима В.падение Западной Римской империи
Б.возникновение христианства Г.перенос столицы в Константинополь
3. Свидетельства , помогающие узнать о событиях прошлого, называются историческими
А. загадками Б.источниками В. вопросами Г.занятиями
4. Наука , занимающаяся изучением вещественных свидетельств прошлого , называется
А. археология Б.нумизматика В.топонимика Г. геральдика
История развития стартапа
Время на прочтение
Я хочу рассказать вам нашу историю создания продукта. С одной стороны, наш опыт может вдохновить кого-то, а с другой стороны, возможно, вы найдете наш продукт полезным. Несмотря на то, что это еще одно приложение по здоровью, я, как и, вероятно, каждый учредитель, считаю его уникальным. Но давайте начнем с начала.
Идея создания продукта зародилась после серии смертей друзей. Все эти люди умерли в возрасте чуть за свои 55 лет, не имея серьезных проблем со здоровьем (по крайней мере, ничего такого, о чем они бы знали). Смерть всех была связана с сердечно-сосудистыми заболеваниями. Но то, что эти смерти можно было предотвратить, стало понятно после прочтения книги «9 шагов на пути к вечной жизни», написанной совместно с футурологом Google.
Следующим большим шагом была работа в Fitbit. Компания в то время только приобрела стартап в сфере здравоохранения с профилем помощи людям с хроническими заболеваниями. И тут мне повезло работать над портфелем проектов по здоровью. Этот опыт показал еще один вариант развития старения. Стоит сказать, что до этого я не представляла себе, что лечение хронических заболеваний не спасает от развития осложнений.
Таким образом, начались поиски решений, в том числе различных платформ, мобильных приложений и надежных источников информации. Я была одной из первых пользователей и поддерживала приложение Lifext с самого его появления на хабре. Наверное, как и многие я следила за публикациями Open Longevity и общалась с некоторыми его участниками. А в 2018 году у нас появился первый прототип продукта, который мы использовали сами и предоставляли своей семье. Затем прототип передавался по кругу друзей и знакомых, пока не попал к замечательному врачу. И это стало тем переворотом, с которого и началась разработка продукта.
Первым, что открыли нам доктора, что список анализов и скринингов публикуется на авторитетных медицинских порталах, таких как Preventive Services Task Force, которые имеются во многих странах. Это важно, поскольку риск развития заболеваний может различаться в разных регионах, и скрининги в Китай и Европа будут разными. В целом, такие службы анализируют пользу, вред и лучшие инструменты для скрининга заболеваний. Информация, предоставляемая ими, является открытой, доступной и регулярно обновляется. И самое главное, этой информации можно доверять.
Однако, не все так просто. Анализируя эти источники, мы обнаружили различия между разными гайдлайнами даже внутри одного региона. Так, например, одна организация может рекомендовать проводить скрининг на рак груди ежегодно, в то время как другая — раз в два года, а третья предлагает начинать их на 10 лет позже. Мы приняли решение указывать все эти различия для пользователя и предоставить возможность выбора.
Еще одним важным моментом является то, что не все скрининги рекомендуются для всех. И это было нашим вторым открытием, что некоторые обследования и вмешательства надо рекомендовать только после оценки находится ли человек в зоне риска. Например, обследования для курильщика будут отличаться от обследований для некурящего человека (и не только включающих дополнительные исследования на рак легких). А на тот же рак груди надо предлагать девушкам рассчитать риск, и если они окажутся в высокой зоне риска, то потребуется генетическое тестирование.
Так у нас появился сервис, который генерирует план обследований, основанный на рекомендациях множества авторитетных медицинских организаций, учитывая описанные выше особенности. Чтобы было понятно, вот только часть из медицинских организаций, рекомендации которых учитывает сервис: American Society of Clinical Oncology (ASCO), the U. S. Preventive Services Task Force, the American Academy of Family Physicians (Summary of Policy Recommendations), the Centers for Disease Control and Prevention, the American College of Physicians, the American Cancer Society, the Institute for Clinical Systems Information, the National Heart, Lung, Blood Institute, the American Diabetes Association, и the American College of Obstetrics and Gynecology.
Еще одно открытие, непосредственно связанное с предыдущим функционалом, которое мы обнаружили, было то, что существует множество достоверных клинически протестированных калькуляторов рисков заболеваний, которые не получают достаточного распространения. Эти калькуляторы помогают определить зоны здоровья, на которые следует обратить внимание каждому пациенту, а также предлагают рекомендации по скринингу и профилактике. Мы разработали сервис, который автоматизирует использование клинических калькуляторов рисков. Нашей целью было не только предоставить информацию пользователю, но и позволить врачам видеть риски, связанные с их пациентами. Этот сервис учитывает различные факторы, включая образ жизни, наследственность и результаты анализов. Мы постепенно добавляем новые калькуляторы, а еще появилась мечта в будущем улучшить прогностическую точность калькуляторов, если нам удастся развиться в большую компанию. Мы также учли, что риски заболеваний могут варьироваться в зависимости от территориальных факторов, и создали возможность гибкой настройки оценки рисков без необходимости написания кода.
Именно эти два сервиса, которые описаны выше, я считаю самыми ценными. Они объединяют все данные в одну электронную медицинскую карту и обогащают ее не только информацией, но и аналитикой рисков для каждого пользователя. Это позволяет сделать карту более умной и полезной.
И последней особенностью, которую я хотела бы отметить, является гибкость управления и настройки приложения. В прошлом, когда я пользовалась другими решениями, всегда не хватало возможности настроить их под себя. Я плачу за свою медицинскую карту, но ощущаю, что у меня мало влияния на ее функциональность. Поэтому, при разработке нашего приложения, мы сделали так, чтобы пользователи могли настраивать планы скринингов под свои нужды или создавать собственные планы, если они захотят. Мы также предоставили возможность установить собственные цели для каждого биомаркера, не изменяя референтные значения лабораторий, и настроить периодичность прохождения тестов. А еще добавили конвертер единиц измерения, поскольку большинство калькуляторов требуют использования одних и тех же единиц измерения. Интересно отметить, что такой же конвертер существует только в языковом плане. Это означает, что с помощью одного клика можно перевести все анализы с русского на английский и обратно, что очень удобно, если анализы были выполнены в одной стране и нужно предоставить их на родном языке в другой. Важно отметить, что наше приложение бесплатное и не требует платных подписок.
Еще одним важным моментом стало то, что во время работы над проектом я потеряла своего отца. В течение 5 дней ему лечили желудок, а на шестой день он скончался от инфаркта в возрасте 65 лет. Молчаливый инфаркт не такое редкое явление и его часто неверно диагностируют. К сожалению, я смогла добавить его анализы в наше приложение только год спустя после его смерти. Все калькуляторы показали высокий риск развития инфаркта и инсульта, а также необходимость лечения. В отличие от друзей, о которых я рассказывала ранее, у меня были на руках медицинские данные моего отца. Он сдал анализы еще на этапе прототипирования и предоставил их для тестирования. Жаль только, что смогла я их обработать так поздно. Кстати, это был единственный момент, когда показалось бессмысленным продолжать работу. Но команда и столько вложенных сил вернули назад.
Касательно самой разработки, мы начали в Минске, но затем зарегистрировали компанию в Нидерландах. В Нидерландах же прошли акселератор, нашли первых партнеров и пользователей. Были трудности с дизайнерами, и другими специалистами, связанными с пользовательским интерфейсом. Мы меняли специалистов несколько раз, и концепт приложения перерабатывался, что очень осложняло процесс. Однако это было гораздо проще, чем в Минске, где, казалось, все двери были закрыты.
Также хотела бы рассказать несколько слов о нашем опыте в акселераторе. Это замечательная возможность, независимо от того, у тебя только идея проекта или ты уже думаешь о его монетизации. В акселераторе я видела как основателей с уже работающим продуктом, так и людей с очень сырой идеей. Проходя через различные этапы, ты не только формируешь полный концепт, дорожную карту и видение продукта, но также можешь проверить его жизнеспособность. И, конечно, всегда полезно окружить себя стартап-сообществом, пообщаться с другими основателями и услышать их опыт. Кроме того, я для себя узнала, что не только плохо пишу статьи, но также не слишком умею представлять свой проект (питчить).
Стартап начинается с идеи. Но это первый шаг — а далее следует вызов: как реализовать идею и создать продукт, который будет привлекателен инвесторам и потребителю? Вместе с основательницей сервиса по подбору одежды со стилистом Capsula Анастасией Шибановой и основателем креативной редакции «Рыба» Алексеем Рожковым разберёмся, как сделать успешный стартап.
Что такое стартап
Стартап — это молодая, быстроразвивающаяся компания с уникальной, но рискованной бизнес-идей в основе.
Есть ещё такие признаки стартапа: инновационность, развитие в условиях высокой неопределённости, нацеленность на быстрый рост, бережливых подход, вовлечённость команды, убыточность.
А основа успешного стартапа — инновационная и востребованная на рынке идея. Необязательно она должна быть сверхтехнологичной — это может быть что-то простое. Главное такое, чего пока не было, но напрашивается.
Этапы создания стартапа
У нас нет романтичной истории, где мы создавали продукт для решения проблемы, которая мучила нас многие годы, но мы знали, что технологии в fashion в России далеко не на том же уровне, что, например, в сегменте такси или еды, а рынок огромный. У нас есть очень сильные локальные бренды, но с точки зрения удобства покупки был только классический шоурум или торговый центр, где необходимо провести несколько часов перед покупкой, или онлайн-ритейлеры, где можно столько же скроллить ленту. Для человека, который не знает всех нюансов подбора одежды, выбор превращается в головную боль. Стилисты были известны в России, но скорее из телепередач и блогов, их услуги стоили очень дорого. Мы решили попробовать модель с доставкой одежды, подобранной стилистами, в коробочках. Эта бизнес-идея в тот момент очень хорошо показывала себя в США и активно набирала обороты в Европе. Мы решили, что надо делать, тестировать спрос.
Анастасия Шибанова, основатель стартапа Capsula
Виды стартапов
Стартапы, созданные обычными людьми на свои деньги. Они растут в своём темпе, могут не иметь сайта или приложения. Например, продуктовые магазины, мастерские, парикмахерские, кофейни.
Если ты подумываешь о запуске стартапа, тебе с командой пригодится инструмент для планирования и организации совместной работы — тебе пригодится WEEEK. А у нас есть специальные предложения для стартапов — скидки до 50%, готовые инструкции по планированию работы и поддержка
На базе образа жизни
Когда хобби становится способом заработка. Таких примеров много. Например, танцоры, которые открывают школы танцев. Или студия керамики — и вчерашнее увлечение превращается в прибыльный бизнес.
Социальные
Главная цель — сделать мир лучше. Это благотворительные фонды и некоммерческие организации, существующие на пожертвования. Пример: благотворительный фонд системной поддержки людей с аутизмом «Антон тут рядом».
На базе крупного бизнеса или ответвление
Когда крупные организации вкладываются в разработку инновационных продуктов внутри себя. Например, у Сбера много компаний в различных сферах. Либо в процессе развития от компании ответвляется отдельный бизнес. Например, креативная редакция «Рыба».
Я четыре года в сопартнёрстве управлял агентством контент-маркетинга «Сделаем». « Сделаем» пошли дальше, а я с частью команды придумал новый бренд – креативную редакцию «Рыба». Я не сидел специально и не придумывал, чем бы мне заняться. Это скорее продолжение того, чем я до этого занимался.
Алексей Рожков, креативная редакция «Рыба»
Слушай подкаст «Потом доделаю» с Алексеем Рожковым — он подробно рассказал про запуск бизнеса и про тонкости работы с контентом
Покупаемые
Когда стартап создаётся с нуля и продаётся крупной компании. Например, Amazon в 2018 году купил у фонда Grishin Robotics (фонд одного из основателей Mail. Ru Group Дмитрия Гришина) стартап по разработке «умных» устройств для безопасности дома Ring за $1 млрд. Или канадская компания Lightspeed купила за $500 млн стартап Руслана Фазлыева Ecwid — приложение для создания онлайн-магазинов без участия программистов.
Масштабируемый
Подходит для высокотехнологичных компаний с большим потенциалом и выходом на мировой рынок. Ориентированы на рост. Тут поиск инвесторов происходит сразу. Примеры — Google, Uber или сервис из России по доставке одежды и подбору капсульного гардероба для женщин Capsula.
Мы создали стартап Capsula с двумя партнёрами Павлом Шибановым и Игорем Студенниковым. Наш бизнес рос на 20-25% каждый месяц в сравнении с предыдущим, весной 2021 года мы уже отвозили более 4 тысяч коробочек с 6 предметами гардероба в месяц. Пройдя два раунда инвестиций, мы масштабировались на 62 города в России и понимали, что бизнес нужно делать международным. Важно, чтобы мы могли выйти за пределы России. И в начале 2022 года мы привлекали крупный раунд инвестиций – на $1,5 млн. Мы должны были выходить на международные рынки, под них мы и привлекали деньги. Но начались события февраля 2022 года, и раунд откатился. Нам пришлось полностью трансформировать бизнес. Мы ещё раз проанализировали рынок, посмотрели всё, что хотели от нас клиенты, и на текущий момент ушли полностью в онлайн, добавив несколько новых продуктов (онлайн-разбор гардероба, подбор рекомендаций по фасонам, цветам и сочетаниям цветов и принтов с помощью алгоритмов). Сейчас мы тестируем новые продукты, продолжаем оказывать подбор одежды и планируем вернуться на прежний рост и выйти на другие рынки.
Команда стартап-проекта
Команда стартапа — те, чьими руками будет реализована идея. И на состав команды посмотрят инвесторы, прежде чем принять решение. Поэтому давай глянем, какие роли могут быть внутри команды стартапа.
Необязательно тот, кто придумал идею. Лидером должен быть человек, который знает, как осуществить задуманное, как продать идею, кто строит отношения в команде, притягивает талантливых людей, организует работу. Он «сверху» путь идеи и команды.
Сильный менеджер, человек: умело распределяет ресурсы, даёт чёткие задания и следит за производительностью команды.
Не все люди подходят для стартапов. И речь идёт не про профессионализм, а про характер и стрессоустойчивость человека. В команду лучше брать тех, кто готов на время забыть про хорошую зарплату, нормированный график и социальный пакет ради будущего компании. Это могут быть люди как с опытом работы, так и без. Главное – они должны хотеть расти вместе с компанией.
Мы отбираем людей сначала по профессиональным качествам. Собираем портфолио, смотрим резюме, даём тестовое задание, смотрим отзывы с предыдущего места работы, если это важная позиция. Но нанимаем уже по личным качествам.
5 стадий жизни стартапа
Этап идеи. Формирование бизнес-идеи, которая решает реальную проблему потребителя, но ещё не воплощена на рынке.
Предпосевная стадия. Идея есть, теперь нужно проверить, жизнеспособна ли она. Нужно подтвердить спрос и собрать обратную связь от первых пользователей. Это может быть проверка через тестовый запуск продукта или опросы в соцсетях. На этом этапе часто ищут первых инвесторов. Обычно это друзья или родственники, которые верят в продукт.
❗️На эту стадию особое внимание обращает автор книги «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели» Эрик Рис. Советуем к прочтению всем, кто подумывает о своём стартапе!
Стадия запуска. Идея проверена, инвестор найден. Стартапу пора выходить на рынок и доказать преимущество перед аналогами. Это сложный и рискованный этап — придётся приложить усилия, проявить упорство и деловую хватку. Если целевая аудитория не примет продукт, то история закончится.
Стадия роста. Стартап выжил в конкурентной борьбе. Продукт пользуется спросом и захватывает рыночную нишу. Пришло время зарабатывать.
Стадия расширения. Цели бизнес-плана достигнуты, компанию узнают, есть спрос на продукт, инвесторы готовы вкладывать больше денег, а стартап — завоёвывать новые рынки. Компания стремится к публичности, готова продать долю крупной компании — или разрабатывает новые планы для роста.
Как стать успешным стартапом
9 из 10 стартапов в первые полгода погибают. Этот период называют «долиной смерти» — местом, где умирают идеи. Получается, только один может стать вторым Amazon или Airbnb. Но это не повод отчаиваться!
Перед запуском стартапа полезно ответить на вопросы
Почему именно эта идея и сейчас? Если идея новая — надо посмотреть, почему её никто не реализовал раньше. Может, она и нежизнеспособна. Если стартап повторяет идею, то надо продумать уникальность — почему клиенты выберут именно твой продукт.
Насколько велик рынок? Размер рынка определяет масштаб возможностей. Компании, зацикленные на нишевых технологиях, могут превзойти своих соперников. Но маленькие рынки могут привести к низким финансовым показателям. Знай, что 42% стартапов терпят неудачу из-за непонимания спроса на рынке.
Команда разделяет идею? Главный фактор успеха –– люди. Они должны быть сделать всё возможное для стартапа.
Считаю, что успех стартапа зависит от команды. В моём случае люди шли в новую компанию за человеком, это личные отношения, личное доверие. Если есть руководитель, которому доверяют, то люди понимают, что всё будет хорошо. Если это совсем новая компания — то я не верю, что какой-то крутой специалист придёт в неё ради мечты, променяв хорошую работу и высокую зарплату. Другое дело, чтобы привлекать в стартап каких-то классных людей, должен быть личный бренд, бэкграунд, опыт, чтобы человек доверился. Также людям нужно дать чёткий план и гарантии. Если ты прагматично распишешь, чем люди будут заниматься, отчего будет зависеть заработок, тем более честную и сплочённую команду ты создашь. Основа работы в команде – это честность и доверие.
Есть ли на это время? Владельцы стартапов и их команда должны готовы посвятить всё своё свободное время воплощению идеи в жизнь. Без такой жертвы у стартапа меньше шансов.
Да, я до сих пор считаю, что команда была одним из секретов успеха. Нам удалось собрать команду очень ответственных и вовлечённых людей, которые готовы были работать не по бумажечке и до 6, а так, как будто это их бизнес. Я знаю, что для некоторых так и было: ребята приходили первыми сотрудниками отдела, а затем возглавляли его, выстраивали в нём процессы и нанимали себе команды (от 3 до 30 человек). У нас сложилась нетоксичная культура, она очень помогала в самые классные и самые тяжёлые моменты, мы знали, что ребята не бросают друг друга, всегда готовы помочь, мы, конечно, тоже работали 24/7. Так как компания очень быстро росла, мы действительно часто сталкивались с проблемой, когда надо работать много и каждый раз с новым вызовом, но почти никогда не слышали жалоб на это, все сотрудники были очень вовлечены, мы вместе строили компанию, которая может изменить рынок одежды.
Хорошо ли я разбираюсь в своём продукте? Тут всё просто — основатель стартапа должен виртуозно понимать собственный продукт.
Если стартапер исчерпывающе и обоснованно ответит на эти вопросы, то шанс стать тем 1 из 10 стартапов, который переживёт «долину смерти».
❗️ А вот занятная статистика тем, кто считает, что уже стар для стартапа. В 3 раза выше шанс успешно воплотить идею у 60-летних основателей. У пятидесятилетных стартаперов по сравнению с тридцатилетними шансов на успех больше в два раза. Наименее успешные — молодые бизнесмены в возрасте 20+. А в России средний возраст основателей стартапов 36 лет. Почему? Опыт и понимание окружающего мира!
Примеры стартапов в России на 2023
Ну, а теперь давай вдохновляться! Вот успешные стартапы, которые показали жизнеспособность и привлекли миллионные инвестиции — хотя и появились недавно.
Мобильное приложение «Мо: Медицитация и сон» помогает справиться с тревогой и беспокойством в условиях кризис. Появилось в 2019 году. Через два года стартап получил $1 млн инвестиций от сооснователя Mail.ru Дмитрия Гришина и неназванной группы бизнес-ангелов.
Celly
Основатели Celly. AI не исключение придумали программное обеспечение на базе искусственного интеллекта, которое помогает автоматизировать анализ крови быстрее и дешевле. Проект разработан при поддержке Сколково кандидатом биологических наук Ансаром Жаляловым. С 2019 года стартап прошёл два раунда иностранных инвестиций. Продукт уже внедряется в зарубежные лаборатории, например, в Кении.
Deep Drip
Российский стартап запустил производство кофе в дрип-пакетах в Турции. С момента идеи до запуска прошло всего три месяца. Основатели уверены, что так полюбившаяся россиянам культура кофе в дрип-пакетах понравится и туркам. К тому же турецкий кофе добавлен в список нематериального культурного наследия ЮНЕСКО.
Fitmost
Появившийся в 2022 году стартап уже имеет многомиллионные доходы. Единый абонемент на спорт и заботу о себе, объединяющий 1700+ фитнес-залов, SPA- и бьюти-салонов и студий массажа в 15 городах России уже купили более двух миллионов раз. В планах у компании прийти в каждый город с населением от 200 тысяч человек.
WEEEK собирает ответы на вопросы
Венчурная компания даёт деньги в обмен на акции. Популярный способ финансирования, он позволяет получить большие суммы. И через поддержку крупной компании стартап на начальной стадии может улучшить репутацию.
Вложенные деньги обменивают на акции. Этот вид проще получить стартапам на поздних стадиях, которые уже привлекали средства от венчурных капиталистов и инвесторов.
Организации дают стартапам доступ к инвестициям, наставничество и практическую поддержку — но не бесплатно. Инвесторы акселератора получают долю в капитале 7% и менее, а также опционы на покупку дополнительных акций со скидкой и право влиять на ключевые решения. Исследования Университета Ксавьера в Луизиане показали у компаний, прошедших программы акселерации, на 26% выше шансы выжить в течение первых двух лет и на 23% больше шансов остаться на рынке через пять лет.
У нас есть текст, где мы рассказали, зачем стартапу участвовать в акселераторе, и собрали там большой список акселераторов — Акселератор Спринт от ФРИИ и Минцифры, Sber500, Физтех. Старт и другие.
Частные инвесторы, которые готовы вложиться в стартап на ранней стадии и принимают активное участие в развитии. Это не благотворители. Бизнес-ангелы рискуют — и рассчитывают получить прибыль. Ими могут выступать один человек и синдикат. Бизнес-ангел должен обладать финансовой стабильностью и опытом в инвестировании. Компания Apple, зародившаяся в гараже, смогла выжить благодаря бизнес-ангелу, поверившему в неё.
Мы очень долго жили на своих кредитных картах, пока тестировали спрос на наш продукт. Мы были начинающими стартаперами на уже не самом привлекательном рынке, нам было важно показать инвесторам, что мы готовы вложить все свои последние деньги для запуска проекта. И мы не просто привлекали идеей, но и показывали выручку, результат, отзывы клиентов и множество протестированных гипотез, маркетинговые воронки на разных бюджетах. Мы были убеждены, что без результата нам будет очень сложно привлекать инвестиции в проект, который требует финансирования не только технологии, но и оборотный капитал. Сначала это были инвестиции от друзей и семьи. Это был совсем небольшой раунд, мы привлекли порядка $150 тысяч. Нашими инвесторами стали лидеры из нескольких крупных компаний, которых мы знали давно. Следующий раунд мы закрывали почти сразу после, на $650 тысяч. Нам необходимо было масштабироваться и заручиться поддержкой фондов для дальнейших раундов. Мы привлекли деньги от российского и международного фондов, а также нескольких ангелов, которые были очень полезны не только своими финансовыми ресурсами, но и экспертизой в разных вопросах. Гранты в нашем смысле были не очень ценны, они не несли большую финансовую поддержку, а грантов из индустрии мы в принципе не видели, поэтому мы старались не прибегать к этому виду инвестиций. У нас были предложения от инвесторов, которые мы ставили под вопрос или отказывались сразу от них в пользу более стратегически важных. Когда общаешься с инвесторами, всегда важно смотреть оценивать с разных сторон: какую пользу инвестор может принести проекту, кроме финансовой, как он ведёт себя в других проектах, какие у него проекты в портфеле и др. — после чего и делаешь выбор.
Нередко первыми инвесторами выступает ближайшее окружение. Один из плюсов –– до инвестора проще дотянуться и убедить. Но и тут нужно тщательно подумать — можно испортить отношения с близким человеком.
Большая группа людей инвестирует через интернет-платформу. При краудинвестинге люди вкладывают деньги в компанию и становятся совладельцами. А можно сохранить полную самостоятельность с помощью краудфандинга на основе вознаграждений. Спонсорам предлагается нефинансовые эксклюзивные привилегии, например, мерч и доступ к продукту до запуска. Плюс –– ранние отзывы о продукте. И последний вариант –– краудлендинг. Стартап занимает средства под проценты через платформу P2P-кредитования. Это рискованно, так как деньги нужно вернуть к определённому сроку.
Финансирование от организаций. Получателю не нужно отдавать долю в компании. Часто гранты выдают научным стартапам. Но тут нужно тщательно выбирать грантовые проекты, и особенно внимательно с грантами от государства — взвесить риски, ограничения и понять, не помешает ли получение будущим инвестициям (например, зарубежным).
Финансирование за счёт основателей. Подходит для проекта на начальном этапе. Этот вид инвестиций позволяет сохранить контроль и принимать решения самостоятельно.
Инвестиции нужны там, где есть материальная база, либо там, где нужен задел для фонда оплаты труда. В моём случае инвестиции были не нужны, у меня были работающая модель, клиенты, подписчики, проекты, которые приносили деньги и окупали работу моей команды.
Тут всё ясно — обычный кредит в банке. Но стартаперам на начальных этапах непросто получить кредит, так как сложно доказать работоспособность проекта.
Для тех, кто нуждается в деньгах и верит, что бизнес вот-вот начнёт приносить деньги, но не готов отдавать долю в компании. Стартап берёт кредит — если его не погасить, он превратится в акции.
Компания берёт кредит и выплачивает процент от будущего валового дохода в течение определённого времени. В отличие от банковского кредита, при выдаче не требуют предоставить активы в качестве обеспечения. Для стартапов с регулярным доходом.
На что обращают внимание инвесторы
Тут целый список критериев:
Как долго бизнес считается стартапом
Чёткого момента, когда стартап уже можно называть бизнесом, нет. Понятно, что если годовой доход больше $20 млн и сотрудников 100 человек, язык не повернётся назвать компанию стартапом. Это полноценный бизнес.
Сооснователь Y Combinator Пол Грэм считает, что стартапы перестают быть стартапами, когда достигают фазы плато кривой S. Это когда стартап прошёл стадии узнавания и бурного роста продаж и пришёл к точке насыщения рынка. Совокупные доходы максимальны, но резких оборотов по рынку уже не происходит.
Думаю, мы всё ещё стартап, особенно если учесть, что нам пришлось трансформировать бизнес, полностью менять модель и развивать технологию в другом продукте. Нас сейчас порядка 50 человек в команде, думаю, что к корпорации нас точно нельзя отнести.
Креативная редакция «Рыба» – уже однозначно бизнес. У нас есть чёткий план, что мы делаем. Я знаю, откуда ко мне приходят клиенты, в каком объёме. Я знаю, какие дополнительные каналы можно развивать, сколько на это уходит денег и сил. Я знаю хорошие и плохие примеры рынка, на что ориентироваться. Чётко понимаю, кто и что делает в команде, структуру своей компании, как она будет дальше развиваться, как её масштабировать линейно и вертикально. Мы уже ничего не проверяем, единственное, мы не планируем быстро масштабироваться, хотя рынок подталкивает.
***
Многие считают, что самое сложное –– это придумать идею для стартапа. Но это первый шаг. Нужно приложить колоссальные усилия, чтобы идея воплотилась в жизнь и стала успешной. И на каждом этапе есть риски принять неверное решение. Так что стартап — это про гибкость, адаптивность и эксперименты.
Контрольная работа «Первая историческая эпоха»
Часть 1. Выберите правильный ответ
1. Выберите главную причину появления неравенства среди людей
А. распад родовой общины
Б. изменение орудий труда
В. Появление государства
2. Что позволило первобытному человеку пережить ледниковый период?
Б. изобретение металлических орудий труда
В. овладение огнём
3. Несколько родовых общин, живших в одной местности
А. человеческое стадо
В. соседская община
4. Орудие труда, при помощи которого первобытные люди ловили рыбу
5. что называется искусством?
А. творческое воспроизведение окружающего мира
Б. стремление человека объяснить загадки природы
В. желание людей лучше охотиться
6. В каком первобытном коллективе главную роль играли родовые отношения?
А. в человеческом стаде
Б. в родовой общине
7. Из чего первобытные люди делали первую одежду?
А. из шёлка
Б. из шкур диких животных
В. из хлопка.
8. Выберите причину появления религии:
А. человек не умел объяснять явления природы
Б. человек боялся стихии природы
В. желание человека отличаться от животных.
9. Кто управлял племенем?
Б. совет старейшин
10. Орудия труда, при помощи которых первобытные люди ловили рыбу:
Б. лук и стрелы
11. Когда человек начал заниматься земледелием?
А. 10 тыс. лет назад
Б. 3 тыс. лет назад
В. 200 тыс. лет назад.
Часть 2Дайте определения терминам:
1. Основное занятие человека в период оледенения:
2. Первое животное, прирученное человеком:
3. В каком первобытном коллективе действовал обычай: «один за всех, все за одного»?
А. в человеческом стаде
Б. в родовой общине
В. в государстве.
4. Первый металл, из которого древние люди научились делать орудия труда:
А. творческое отражение окружающего мира
В. желание людей лучше охотиться.
6. Какое орудие труда использовали древние земледельцы для сбора урожая?
7. Орудие труда, при помощи которого первобытные люди ловили рыбу.
А. гарпун
8. Что называется религией?
А. вера человека в сверхъестественные существа
Б. наука о сотворении мира
В. наука о появлении человека.
9. В каком человеческом коллективе появилось имущественное неравенство?
В. в соседской общине.
10. Что позволило первобытному человеку пережить ледниковый период?
11. Первое орудие труда первобытного человека:
Б. заострённый камень
Часть 2. Дайте определения терминам:
Ответы к контрольной работе №1
управления обществом, людьми,
которые проживают на какойто
первая ступень развития общества,
когда люди живут на стоянках или в
селениях, объединяются в родовые
общины и племена
развития общества после
первобытного строя, от которого
возникновение городов, разделение
людей на общественные слои,
создание государств и изобретение
привилегированный слой общества.
форма организации общества в
2. союз друзей
возле вождя, делом которых стала
3. человек, лишённый
свободы, принадлежащий другим
людям, как вещь, животное,
которое можно заставить
4. союз родовых
общин, которых объединяет
единый избираемый вождь,
общая защищаемая территория,
обычай заключения браков,
или богов, в сверхъестественны
силы, способные творить чудеса,
а также вера в то, что у человек
есть душа, продолжающая
существование после смерти тела.
МОУ Мошкинская школа
Тест: «Эпоха Петра первого»
(проверка знаний по истории 8 класс).
Пальцева М А., учитель истории и обществознания
Контрольная работа по теме «Правление Петра I»
1. Петр I стал единовластным правителем
2) 1696 г.
3) 1689 г.
4) 1721 г.
2. Азовские походы Петра I
1) 1695 г., 1696г.
2) 1696 г., 1698г
3) 1689 г., 1697г.
4) 1694г., 1695г.
3. Основная цель Великого посольства
1) поиск союзников в борьбе с Польшей
2) поиск союзников в борьбе со Швецией
3) поиск союзников в борьбе с Турцией
4) поиск союзников в борьбе с Крымским ханством и Турцией
4. Главной целью Северной войны была
1) борьба за выход в Черное море
2) борьба за выход в Азовское море
3) борьба за выход в Каспийское море
4) борьба за выход в Балтийское море
5. Санкт- Петербург был заложен
2) 1703 г
4) 1705 г.
6. Армия при Петре I формировалась
1) из стрельцов
2) из рекрутов
3) из солдат
4) из гвардейцев
7. Полтавская б
2) 1709 г.
3) 1704 г
8. Ближайшим сподвижником Петра 1 был
1) П. Ягужинский
9. В 1708 году страна была поделена
1) на станы
2) на волости
3) на губернии
4) на области
10. Новые органы управления назывались
1) приказы 2) министерства 3) ведомства 4) коллегии
11. По этому указу поместья дворян приравнивались к боярским вотчинам
1) указ о престолонаследии
2) указ о единонаследии
3) указ о наследовании
12. Святейший Правительствующий синод управлял
1) земельными делами
2) военными делами
3) церковными делами
4) судебными делами
13. При Петре I начала издаваться первая печатная газета
14. Соотнесите даты и события
Даты События
1.1720-1721гг. А. Сражение у деревни Лесной
2.1708 г. Б. Северная война
3.1720г. В. Основание Кунсткамеры
4.1714 г. Г. Сражение у острова Гренгам
15. Соотнесите термины и определения
Термины Определения
1. Ассамблея А. Печатный оттиск рельефного рисунка на бумаге
2. Гравюра Б. Экономическая политика государства, направленная на поддержку
отечественного производства путем ограничения ввоза товаров и оказания
экономической помощи предпринимателям
3. Протекционизм В. Основной прямой налог, взимавшийся с мужского населения податных сословий,
вне зависимости от возраста
4. Подушная подать Г. Собрание-бал с участием женщин
1- 2- 3- 4-
16. Установите соотношение между деятелями культуры и краткой характеристикой их деятельности:
к каждой позиции первого столбца подберите соответствующую позицию из второго столбика
Деятели культуры Характеристики
1. Я. В. Брюс А. Создание и испытание первой русской подводной лодки
2. Л. Ф. Магницкий Б. Гравюра «Баталия при Гренгаме»
3. Е. П. Никонов В. Организация Навигацкой школы в Москве
4. А.Ф. Зубов Г. Выход в свет «Арифметики» -энциклопедии математических знаний
1. Петр был провозглашен царем
2. Второй Азовский поход Петра I
3. Великое посольство
1) 1696 -1698гг.
2) 1697-1698 гг.
3) 1689 -1700 гг.
4) 1701-1704 гг.
4. Противником России в Северной войне была
4) Крымское ханство
5. В 1703 году был заложен
3) Санкт- Петербург
6. Армия при Петре I стала
7. « Матерью Полтавская баталии» Петр I назвал
1) сражение на реке Сить
2) сражение у деревни Лесной
3) сражение у деревни Бородино
4) сражение у реки Угра
8. В период «двоецарствия» правителями были провозглашены
1) Федор и Петр
2) Петр и Софья
3) Петр и Иван
4) Петр и Алексей
9. При Петре страна была поделена
1) на станы и области
2) на волости и станы
3) на губернии и провинции
4) на области и уезды
10. Петр I ввел новое летосчисление
1) с сентября 1698
2) с декабря 1701
3) с января 1700
4) с июня 1699
11. По новому закону служба делилась на гражданскую и военную
1) табель о званиях
2) табель о единонаследии
3) табель о рангах
12. Правительствующий сенат стал
1) высшим судебным учреждением
2) высшим военным учреждением
3) высшим правительственным учреждением
13. При Петре запрещалось дворянам, не имеющим свидетельства об образовании
3) служить в армии
Даты События
1.1707-1708 гг. А. Принятие табеля о рангах
2.1711 Б. Образование губерний
3.1722г. В. Прутский поход Петра
4.1708г. Г. Восстание под предводительством К. Булавина
15. Соотнесите термины и определения
Термины Определения
1. Аристократия А. Вид бытовой многоголосной песни
2. Кант Б. Крестьяне, вынужденные уходить на заработки из родных мест, как на мануфактуры,
так и на сельскохозяйственные работы
3. Отходники В. Судно, нагруженное горючими и взрывчатыми веществами, которое в ходе
сражения поджигали и пускали по ветру на неприятеля
4. Брандер Г. Родовая знать
1- 3-
2- 4-
